Societas Europaea (SE) – Gründungsformen, Rechtsgrundlagen & Co

Die Societas Europaea – kurz: SE – ist im deutschen Sprachraum auch unter den Bezeichnungen Europäische Gesellschaft, Europäische Aktiengesellschaft oder salopp: Europa AG anzutreffen und beschreibt im rechtlichen Sinne eine Kapitalgesellschaft und damit eine juristische Person mit eigener Rechtspersönlichkeit. Wie der Name vermuten lässt, ist das Kapital in Aktien zerlegt. Die rechtliche Einführung erfolgte im Rahmen des Gesetzes zur Einführung der Europäischen Gesellschaft (SEEG).

Hintergrund der Einführung ist zum einen die Möglichkeit der Fusion von Gesellschaften aus verschiedenen EU-Mitgliedsstaaten oder der Errichtung einer Holding. Zum anderen wurde über die SE angestrebt, durch Zeichnung der Aktien gemeinsame Tochtergesellschaften zwischen wirtschaftlich aktiven Gesellschaften unterschiedlicher Herkunftsländer der EU zu begründen. Die SE ist heute die Lieblingsrechtsform vieler DAX- und MDAX-Konzerne – und zunehmend auch grenzüberschreitend agierender Immobilien-Holding-Strukturen.

Prominente SE in Deutschland:

• Allianz SE, BASF SE, SAP SE, E.ON SE, Porsche SE (Familien-Holding)
• Vonovia SE, LEG Immobilien SE, TAG Immobilien SE (börsennotierte Bestandshalter)
• Aroundtown SA (Luxemburg) als europäisches Pendant für Gewerbeimmobilien
• Fresenius SE & Co. KGaA (Mischform mit KGaA)

Weitere typische Kapitalgesellschaften in Deutschland:

• Aktiengesellschaft (AG)
• Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
• Unternehmergesellschaft / UG (haftungsbeschränkt)
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

SE im Schnellüberblick – die wichtigsten Eckdaten

Primärgründung einer SE – Fusion, Umwandlung, Holding, Tochter

Eine Europäische Gesellschaft gründet man nicht „einfach so“ aus dem Nichts. Der Gründungsprozess ist an bestimmte Vorgaben gebunden. Laut dem in der Societas Europaea-Verordnung (SE-VO) genannten numerus clausus der Gründungsformen kann die Entstehung einer SE primär auf vier unterschiedliche Arten erfolgen:

• Fusion zur Aufnahme oder Neugründung
• Umwandlungsgründung
• Europäische Holding (Holding-SE)
• Europäische Tochter (Tochter-SE)

Sekundär besteht die Möglichkeit, eine Europäische Tochtergesellschaft durch eine Mutter-SE zu gründen. Eine Gründung durch natürliche Personen oder eine Spaltungsgründung aus bestehenden Gesellschaften des nationalen Rechts ist laut SE-VO nicht vorgesehen.

Variante 1 – Fusion zur Aufnahme oder zur Neugründung: 2+ Aktiengesellschaften

Eine Europäische Gesellschaft kannst du klassisch durch die Fusion – also die Verschmelzung – mehrerer bestehender Unternehmen bilden. Für die Gründung sind mindestens zwei nationale Aktiengesellschaften vonnöten, die über ein grenzüberschreitendes europäisches Element verfügen. Sie müssen entweder aus unterschiedlichen Mitgliedsstaaten der EU stammen oder, falls ihr jeweiliger Unternehmenssitz im selben Land liegt, seit mindestens zwei Jahren Töchter in anderen EU-Ländern unterhalten (Mehrstaatenbezug).

Die Verschmelzungsgründung kann zur Aufnahme erfolgen (übernehmende Gesellschaft wird zur SE, übertragende geht auf) oder zur Neugründung (beide Gesellschaften erlöschen, ein neuer SE-Rechtsträger entsteht – ggf. sogar in einem dritten EU-Land, „Drittlandverschmelzung“).

Wie funktioniert die Fusion zweier Aktiengesellschaften zu einer Societas Europaea genau?

Bei einer Fusion schließen sich zwei rechtlich unabhängige Unternehmen zusammen und bilden im wirtschaftlichen wie rechtlichen Sinne eine Einheit. Mindestens eine Gesellschaft tritt ihre rechtliche Unabhängigkeit ab, weshalb die Fusion eine typische Form der Unternehmensübernahme darstellt. Der Kaufpreis lässt sich elegant in Geschäftsanteilen des übernehmenden Unternehmens entrichten – ein zentraler Hebel für steueroptimierte Strukturen, vergleichbar mit einem Share Deal bei Immobilien.

Die Fusion zwischen Unternehmen unterliegt rechtlich der Fusionsrichtlinie 90/434/EWG sowie der europäischen Verschmelzungsrichtlinie 2005/56/EG. Innerhalb Deutschlands greift zudem das Umwandlungsgesetz (UmwG); das Kartellrecht wird im Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkung (GWB) gewahrt.

Variante 2 – Umwandlungsgründung: AG mit ausländischer Tochter

Eine national bestehende Aktiengesellschaft kann in eine SE umgewandelt werden – also AG zu SE –, vorausgesetzt, sie unterhält seit zumindest zwei Jahren eine Tochtergesellschaft oder Zweigniederlassung in einem anderen EU-Land. Eine Umwandlung zur Societas Europaea ist von der Art her vergleichbar mit einem Formwechsel nach Umwandlungsgesetz (UmwG).

Die SE-VO sieht im Gegensatz zum Formwechsel die Aufstellung eines Umwandlungsplans vor. Eine Verlegung des bisherigen Sitzes der nationalen Aktiengesellschaft ist anlässlich der Umwandlung in eine Europa AG prinzipiell unzulässig.

Umwandlung umkehren: Europa AG zurück in herkömmliche AG

Tatsächlich ist es möglich, eine bestehende SE in eine klassische AG zurückzuwandeln. Vorausgesetzt, die Europa AG besteht seit mindestens zwei Jahren in ihrer europäischen Rechtsform, kann ein Umwandlungsplan erstellt werden. Die Zustimmung der Hauptversammlung ist zwingend.

Variante 3 – Europäische Holding/Holding-SE: 2+ Aktiengesellschaften/GmbHs

Alternativ können zwei oder mehr Unternehmen aus unterschiedlichen EU-Mitgliedsstaaten zusammen eine Holding-SE bilden. Dies gilt für eine beliebige Kombination aus AGs und GmbHs, wobei zumindest zwei der Gesellschaften aus unterschiedlichen EU-Ländern stammen müssen. Genau diese Konstruktion nutzen viele grenzüberschreitende Konzerne – und zunehmend auch Immobilien-Holdings, die das Schachtelprivileg ausspielen wollen.

Konkret bedeutet die Beteiligung an einer Holding-SE einen Anteilstausch: Die Unternehmen kaufen Aktien der Europäischen Holding und bringen ihre bestehenden Gesellschaftsanteile ein. Die Anteile der Dachgesellschaft müssen dabei jeweils über 50 Prozent aller Stimmrechte der jeweiligen Gründungsgesellschaft vermitteln.

Wie funktioniert die Bildung einer Europäischen Holding genau?

Eine Holding entsteht, wenn mehrere Unternehmen hierarchisch gegliedert werden – sie ist keine eigene Rechtsform, sondern eine Strukturierungsform. Die Unternehmen halten untereinander Beteiligungen, wodurch eine wirtschaftliche Abhängigkeit entsteht. Zentrale Aufgaben werden vom Mutterunternehmen ausgeübt, das an der hierarchischen Spitze der Holding-Struktur steht.

Wie bei der Gründung einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) werden Holdinggesellschaften zu einem konkreten betrieblichen Zweck gegründet, in diesem Fall der Haltung von Kapitalbeteiligungen an anderen Gesellschaften. Als Holding organisierst du Erwerb und Verwaltung von Beteiligungen und bildest somit den Kapitalgeber.

Variante 4 – Europäische Tochter/Tochter-SE: 2+ Rechtspersonen

Juristische Personen können auch gemeinsam eine Tochter-SE bilden. Möglich, sofern mindestens zwei Rechtspersonen dem Recht unterschiedlicher EU-Länder unterliegen oder zumindest zwei der beteiligten Rechtspersonen über mindestens zwei Jahre eine Tochter oder Zweigniederlassung in einem anderen EU-Land unterhalten haben.

Diese Flexibilität ermöglicht es sowohl Gesellschaften des bürgerlichen Rechts als auch des Handelsrechts – inklusive Genossenschaften – eine gemeinsame Tochter-SE zu gründen. Auch juristische Personen des öffentlichen und privaten Rechts können eine SE-Tochtergesellschaft gründen.

Der entscheidende Unterschied zur Holding-SE: Die einzelnen Gesellschaften bilden nicht eine gemeinsame Dachgesellschaft, sondern eine gemeinsame Tochter in der Rechtsform einer SE.

Sekundärgründung SE-Tochtergesellschaft: SE durch SE

Eine SE kann auch durch eine bestehende SE allein – als Einmanngründung – entstehen. Das ist gerade für Anbieter von Vorratsgesellschaften interessant, bei denen die Mehrstaatlichkeit nicht oder nur unzureichend gegeben ist. Aktien einer Vorrats-SE können auch von natürlichen Personen erworben werden – ein gängiger Weg für Investoren, die schnell eine handlungsfähige SE übernehmen wollen, ohne den vollen Gründungsprozess zu durchlaufen.

Kernpunkte Sekundärgründung:

• SE-Tochter wird durch eine bereits bestehende SE gegründet (Mutter-SE)
• Mehrstaatlichkeitserfordernis entfällt – wird „vererbt“
• Keine weiteren Gesellschaften notwendig
• Nationales Recht des Sitzstaates anwendbar (in Deutschland: Aktienrecht)

Rechtliche Grundlagen: Richtlinien, Verordnungen & Gesetze

Da es sich um eine Rechtsform des europäischen Rechts handelt, müssen verschiedene EU-rechtliche und nationalrechtliche Grundlagen berücksichtigt werden. Primär gilt die Verordnung (EG) Nr. 2157/2001 (SE-VO), welche einen gemeinsamen rechtlichen Rahmen zwischen EU-Mitgliedsstaaten und EWR-Ländern schafft. Hinsichtlich der Arbeitnehmerbeteiligung ergänzt die Richtlinie 2001/86/EG den Rahmen.

• Verordnung (EG) Nr. 2157/2001 über das Statut der Europäischen Gesellschaft (SE)
• Richtlinie 2001/86/EG
  

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  ]]> Aktiengesellschaft (AG) – Die Aktiengesellschaft ist eine deutsche Rechtsform, die von mindestens einer Person gegründet und von mehreren gesetzlich vorgeschriebenen Organen geführt wird. Anstelle eines klassischen Geschäftsführers leitet ein Vorstand das Unternehmen, kontrolliert wird er vom Aufsichtsrat. Die Hauptversammlung der Aktionäre fungiert als oberstes Beschlussorgan. Mit einem Mindestgrundkapital von 50.000 Euro, strenger Formalitätenpflicht und der Möglichkeit zum Börsengang ist die AG die „Königsklasse“ der Kapitalgesellschaften — und im Immobilienbereich als REIT-AG sogar steuerlich privilegiert. Hier erfährst du alles zu Gründung, Haftung, Kosten, Steuern und der Sonderform Immobilien-AG. Außerdem findest du hier alle deutschen Unternehmenstypen und Rechtsformen, sowie Tipps zum Firma gründen, auch im Spezial-Fall Immobilien Holding, Familienstiftung & Co.

  Aktiengesellschaft: Gründung, Vorteile und Nachteile

  Die AG ist nicht nur eine Rechtsform — sie ist ein strukturiertes Steuer-, Haftungs- und Kapitalbeschaffungs-Vehikel. Im Folgenden erfährst du alles Wesentliche zur Gründung: Wer kann eine AG gründen? Was ist der Unterschied zwischen Innenverhältnis und Außenverhältnis? Welche Kosten entstehen tatsächlich — nicht nur das Grundkapital, sondern auch Notar, Gründungsprüfer und laufende Verwaltung? Und vor allem: Wann lohnt sich eine AG aus Investorensicht — und wann ist eine Immobilien Holding in GmbH-Struktur die bessere Wahl?

  Die 7 Gründungskriterien einer AG im Überblick

  1. Anzahl der Gesellschafter — mindestens 1 Aktionär, plus 3 Aufsichtsräte = 4 Personen Minimum
  2. Geschäftsführung — Vorstand (nicht Geschäftsführer!), kontrolliert durch Aufsichtsrat
  3. Gründung — formgebunden, notariell beurkundet, mehrstufiger Prozess
  4. Firmierung — frei wählbar, Suffix „AG“ zwingend
  5. Finanzierung — mind. 50.000 Euro Grundkapital, Aktienemission möglich
  6. Haftung — beschränkt auf Aktienkapital im Außenverhältnis
  7. Gewinnverteilung — Dividenden, beschlossen durch Hauptversammlung

  Kapitalgesellschaft AG: Geschäftsführung nach HGB

  In der Unternehmerwelt gibt es viele verschiedene Unternehmensformen. Sie werden grob in zwei Kategorien eingeteilt: die Einzelunternehmung und die Gesellschaften, welche wiederum in unvollständige Gesellschaften — hierzu zählen stille Gesellschaften und BGB-Gesellschaften — und vollständige Gesellschaften (Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften und einige mehr) gegliedert werden.

  Die Aktiengesellschaft — kurz: AG — zählt zu den vollständigen Gesellschaften und unterliegt im Gegensatz zu den unvollständigen Gesellschaften nicht dem Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB), sondern dem Handelsgesetzbuch (HGB) sowie dem Aktiengesetz (AktG). Als Kapitalgesellschaft ist die AG komplexer strukturiert als andere Unternehmensrechtsformen. Sie kann nicht formlos gegründet werden, sondern erfordert die notarielle Beurkundung des Gesellschaftervertrags und die Einhaltung zahlreicher gesetzlicher Vorgaben.

  Weitere typische Kapitalgesellschaften:

  • Europäische Aktiengesellschaft (Societas Europaea, kurz: SE)
  • Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
  • Unternehmergesellschaft / UG (haftungsbeschränkt)
  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

  Die Aktiengesellschaft ist zusammen mit der GmbH die bekannteste Form der Kapitalgesellschaften. In Deutschland wird sie vor allem als Rechtsform für börsennotierte Gesellschaften ausgewählt und gilt — nicht zuletzt wegen des höheren Gründungskapitals — als „große Schwester“ der Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

  AG vs. GmbH vs. KGaA: Vergleichstabelle

  Bevor du dich für eine Rechtsform entscheidest, lohnt sich der direkte Vergleich der drei Kapitalgesellschafts-Schwergewichte:

  Kriterium	GmbH	AG	KGaA
  Mindestkapital	25.000 €	50.000 €	50.000 €
  Mindestgesellschafter	1	1 (+ 3 Aufsichtsräte)	1 Komplementär + 1 Kommanditaktionär
  Leitungsorgan	Geschäftsführer	Vorstand	Komplementär
  Aufsichtsrat	Optional (Pflicht ab 500 MA)	Pflicht (mind. 3)	Pflicht
  Jahresabschlussprüfung	Erst ab Größenklasse mittel	Pflicht (immer!)	Pflicht
  Anonymität Eigentümer	Niedrig (Gesellschafterliste öffentlich)	Hoch (kein öffentliches Aktionärsregister bei Inhaberaktien)	Sehr hoch
  Börsengang möglich	Nein	Ja	Ja
  Übernahmeschutz	Mittel	Niedrig (feindliche Übernahme möglich)	Sehr hoch (Komplementär kontrolliert)
  Laufende Verwaltungskosten p.a.	2.000–8.000 €	30.000–100.000 €+	40.000–120.000 €+

  Insider-Tipp: Für reine Immobilien-Holding-Strukturen ist die GmbH meist die effizientere Wahl — die AG lohnt nur ab Vermögen von 5–10 Mio. Euro oder bei geplantem Börsengang/REIT-Status.

  Rechtsformvariante AG & Co KGaA — KGaA mit Komplementär-AG

  Bisweilen tritt die AG auch in Kombination mit einer Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) auf. Beispielsweise Familienunternehmen organisieren sich gelegentlich als Aktiengesellschaft & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien — kurz: AG & Co KGaA. In diesem Fall bilden sie im rechtlichen Sinne eine Aktiengesellschaft — allerdings stellt der Komplementär als persönlich haftender Gesellschafter nicht irgendeine natürliche Person dar, sondern ebenfalls eine Aktiengesellschaft. Wird der Komplementär stattdessen durch eine GmbH verkörpert, spricht man von einer GmbH & Co KGaA, im Falle einer Societas Europaea von einer SE & Co KGaA.

  Warum diese Konstruktion? Sie kombiniert die Kapitalmarktfähigkeit einer AG mit dem Übernahmeschutz einer KG. Familien wie Henkel, Merck oder Hornbach behalten so über den Komplementär die volle Kontrolle, auch wenn 90 % der Aktien an der Börse notiert sind.

  Mehr zu den einzelnen Mischformen:

  • GmbH & Co KGaA — siehe Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
  • SE & Co KGaA — siehe Societas Europaea (SE)

  Beispiele für AG & Co KGaA Unternehmen:

  • CTS EVENTIM AG & Co. KGaA
  • Drägerwerk AG & Co. KGaA
  • Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
  • Henkel AG & Co. KGaA
  • HORNBACH HOLDING AG & Co. KGaA
  • ProCredit Holding AG & Co. KGaA

  Eine Besonderheit stellt die CEWE Stiftung & Co. KGaA dar: Hier wird der Komplementär von einer Stiftung verkörpert. Grundsätzlich ist die Kommanditgesellschaft auf Aktien in allen erdenklichen Kombinationen möglich.

  Lies hier weiter zum Thema „Familienstiftung gründen“:

  • Familienstiftung gründen

  Errichtung & Gründung einer AG — Von Satzung bis Registrierung

  Du möchtest eine AG gründen? Dann musst du wissen: Eine natürliche oder juristische Person reicht als Gründer aus, du kannst also als alleiniger Aktionär auftreten und automatisch alleiniges geschäftsführendes Vorstandsmitglied sein. Eine solche Ein-Personen-AG wird häufig „kleine Aktiengesellschaft“ genannt. Ganz allein geht es allerdings nicht: Eine AG muss zumindest drei Aufsichtsratsmitglieder bestellen — die kleinste mögliche AG besteht also aus vier Personen.

  Der Ablauf der Gründung einer AG kann in zwei Phasen unterteilt werden: die AG-Gründung im Innenverhältnis und die AG-Gründung im Außenverhältnis.

  Phase 1 — Vorbereitung & Grundgerüst (Innenverhältnis)

  Deine Aktiengesellschaft errichtest du im Innenverhältnis. Zu den wichtigsten Schritten gehört allen voran die Feststellung der Satzung, welche von einem Notar urkundlich beglaubigt werden muss. Für die Formulierung der Satzung müssen alle Gründungsmitglieder anwesend sein, ebenso der zukünftige Vorstand und Aufsichtsrat.

  Inhalt der Satzung (zwingend nach § 23 AktG):

  • Firma (Name) und Sitz der Gesellschaft
  • Gegenstand des Unternehmens
  • Höhe des Grundkapitals (mind. 50.000 €)
  • Nennbetrag und Anzahl der Aktien
  • Aktienart (Inhaber- oder Namensaktien)
  • Anzahl der Vorstandsmitglieder
  • Form der Bekanntmachungen

  Von Inhaberaktie bis Nennwertaktie — erfahre hier mehr über die einzelnen Aktienarten:

  • Aktienarten — Übertragbarkeit, Rechtsumfang & Grundkapital Zerlegung

  

  Im zweiten Schritt folgt die Übernahme der Aktien und die Bestellung der Organe einer Aktiengesellschaft, welche notariell beglaubigt werden muss. Optional kann hier bereits der Abschlussprüfer für den Jahresabschluss bestellt werden. Der Aufsichtsrat bestellt im Anschluss als erste Amtshandlung den Vorstand. Spätestens jetzt müssen die Einlagen auf das Geschäftskonto eingezahlt werden, bis zumindest ein Viertel des Grundkapitals (also mind. 12.500 €) verzeichnet ist.

  Phase 2 — Eintragung ins Handelsregister (Außenverhältnis)

  Zum Abschluss des Gründungsprozesses muss dein Unternehmen ins Handelsregister eingetragen werden. Dieser Schritt rüstet die Aktiengesellschaft mit einer eigenen Rechtspersönlichkeit aus. Die Gründungsmitglieder, Aufsichtsrat und Vorstand führen die Anmeldung gemeinsam aus. Es bedarf einer Übersicht zu allen Aufsichtsräten und Vorständen, diverser Urkunden und notarieller Beglaubigungen, sowie eines Gründungsberichts und ggf. einer Gründungsprüfung durch einen externen Wirtschaftsprüfer (bei Sachgründung oder qualifizierter Bargründung).

  Das Registergericht beurteilt nach Vorlage aller Dokumente, ob die Errichtung der Aktiengesellschaft ordnungsgemäß erfolgt ist. In einem letzten Schritt wird die Eintragung ins Handelsregister vorgenommen — deine Aktiengesellschaft gilt damit offiziell als gegründet.

  Der Gründungsablauf im Überblick

  • Phase 1 — Errichtung im Innenverhältnis
    • Feststellung der Satzung (notariell beglaubigt)
    • Aktienübernahme
    • Bestellung der AG-Organe (notariell beglaubigt)
    • Ggf. Bestellung des Abschlussprüfers
    • Einzahlung der Einlagen (mind. 1/4 Grundkapital = 12.500 €)
      

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      ]]> Ein-Personen-GmbH – das schlanke Kapitalgesellschafts-Modell für Solo-Gründer, Immobilien-Investoren und vermögensverwaltende Strukturen. Durch Bestellung neuer Gesellschafter oder Ausscheiden bestehender kann sich dein gewähltes GmbH-Modell jederzeit verändern. Ob Einpersonengesellschaft, Zwei-Mann-GmbH oder eine Gesellschaft ohne Gesellschafter – jede Konstellation hat juristische und steuerliche Besonderheiten. Hier findest du alle Rechtsformen im Vergleich sowie die Übersicht zur GmbH-Gründung.

      Ein-Personen-GmbH: Kapitalgesellschaft für 1 Person

      Die Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung erfordert mindestens eine Person – nicht mehr. Seit der Reform durch das MoMiG ist die monokorporative Einpersonengesellschaft bei der GmbH wie auch bei der Aktiengesellschaft (AG) ausdrücklich zulässig. Im Sprachgebrauch wird sie auch als Ein-Mann-GmbH, Einmann-GmbH oder Solo-GmbH bezeichnet.

      Besonders relevant ist diese Rechtsform für drei Gruppen:

      • Solo-Selbständige & Berater, die Haftung beschränken und Steuern optimieren wollen
      • Immobilien-Investoren, die ein Portfolio über eine vermögensverwaltende GmbH aufbauen
      • Holding-Strukturen, in denen die Ein-Personen-GmbH als operative Tochter unter einer Immobilien-Holding sitzt

      Eckdaten der Ein-Personen-GmbH auf einen Blick

      Merkmal	Ein-Personen-GmbH
      Mindest-Stammkapital	25.000 EUR (mind. 12.500 EUR sofort einzuzahlen)
      Gründungskosten (Notar, HR, IHK)	ca. 800 – 1.500 EUR
      Notarielle Beurkundung Gesellschaftsvertrag	Pflicht (§ 2 Abs. 1 GmbHG)
      Körperschaftsteuer	15 % + 5,5 % Soli
      Gewerbesteuer	ca. 7 – 17 % (je nach Hebesatz Gemeinde)
      Gesamtsteuerbelastung Gewinn	ca. 28 – 33 %
      Haftung	Beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
      Buchhaltungspflicht	Doppelte Buchführung, Bilanz, E-Bilanz
      Geschäftsführer	Alleingesellschafter in Personalunion zulässig

      Maximiere deine Rendite und vermeide Steuerfallen: Erfahre im maßgeschneiderten Steuer-Coaching, wann sich die Ein-Personen-GmbH wirklich rechnet – und wann nicht.

      Entstehung der Ein-Personen-GmbH: 3 Wege

      Die Ein-Personen-GmbH kann auf drei unterschiedlichen Wegen entstehen:

      Weg 1: Bewusste Solo-Gründung

      Du gründest von Anfang an als Alleingesellschafter. Das ist der häufigste Fall – etwa bei Beratern, Agenturinhabern oder Investoren, die eine Immobilien-GmbH für den Aufbau eines Mietportfolios nutzen. Vorteil: Du entscheidest allein über Satzung, Geschäftszweck und Gewinnverwendung.

      Weg 2: Ausscheiden von Mitgesellschaftern

      Ursprünglich warst du in einer Zwei-Personen-GmbH oder Mehr-Personen-GmbH und übernimmst die Anteile der ausscheidenden Gesellschafter (Anteilskauf, Erbgang, Kündigung). Die Gesellschaft wird dadurch automatisch zur Einpersonengesellschaft – ohne neue Gründung.

      Weg 3: Formwechsel vom eingetragenen Kaufmann (e.K.)

      Du betreibst bereits ein Einzelunternehmen als eingetragener Kaufmann und wandelst es per Formwechsel in eine GmbH um. Voraussetzung: Vorhandenes Stammkapital von 25.000 EUR (Sacheinlage Unternehmen möglich, Werthaltigkeitsbescheinigung erforderlich).

      Profi-Tipp: Solo gründen, später aufstocken

      Wenn du später Mitgesellschafter aufnehmen, aber zunächst allein über Satzungsformulierungen entscheiden willst, gründe zuerst als Ein-Mann-GmbH. Im zweiten Schritt kannst du beliebig viele weitere Gesellschafter durch Kapitalerhöhung oder Anteilsabtretung aufnehmen. Deine ursprünglichen Satzungsentscheidungen bleiben bestehen – die neuen Gesellschafter treten in eine bereits gestaltete Struktur ein.

      Besonderheiten: § 181 BGB, § 35 Abs. 3 GmbHG, § 48 Abs. 3 GmbHG

      Bei einer Ein-Personen-GmbH bist du automatisch Alleingesellschafter und übernimmst regelmäßig auch die Position des Geschäftsführers in Personalunion. Daraus ergeben sich rechtliche Stolperfallen, die Mehr-Personen-GmbHs nicht kennen:

      § 181 BGB – Befreiung vom Insichgeschäft

      Nach § 181 BGB darf ein Vertreter grundsätzlich keine Geschäfte mit sich selbst abschließen. Übersetzt: Wenn du als Geschäftsführer der GmbH einen Mietvertrag mit dir selbst als Privatperson schließt (z. B. die GmbH mietet dein Büro), wäre dieser Vertrag schwebend unwirksam – ohne Befreiung von § 181 BGB.

      Konkretes Beispiel: Du hast eine Ein-Personen-Immobilien-GmbH und willst privat eine Wohnung an die GmbH verkaufen. Ohne § 181-Befreiung ist der notarielle Kaufvertrag unwirksam. Konsequenz: Keine Eigentumsumschreibung im Grundbuch, keine steuerliche Anerkennung, doppelte Grunderwerbsteuer droht.

      Lösung: Befreiung von § 181 BGB ausdrücklich in Satzung UND Gesellschafterbeschluss UND Handelsregister-Eintragung verankern. Drei Stellen – sonst greift die Befreiung nicht vollständig.

      § 35 Abs. 3 GmbHG – Schriftformerfordernis

      Verträge zwischen der Ein-Personen-GmbH und ihrem Alleingesellschafter-Geschäftsführer müssen schriftlich dokumentiert werden – sonst sind sie steuerlich nicht anerkannt. Das gilt insbesondere für:

      • Geschäftsführer-Anstellungsvertrag
      • Mietverträge zwischen GmbH und Gesellschafter
      • Darlehensverträge (Gesellschafterdarlehen)
      • Tantieme- und Pensionszusagen

      § 48 Abs. 3 GmbHG – Protokollpflicht für Beschlüsse

      Auch wenn du allein an der „Gesellschafterversammlung“ teilnimmst: Jeder Beschluss muss schriftlich protokolliert und unterschrieben werden. Das Finanzamt erkennt sonst weder Gewinnausschüttungen noch Verträge an.

      Notarielle Beurkundung – Pflicht auch bei Solo-Gründung

      Wichtig zur Klarstellung: Auch die Ein-Personen-GmbH erfordert die notarielle Beurkundung des Gesellschaftsvertrags (§ 2 Abs. 1 GmbHG). Anders als gelegentlich behauptet gibt es hier keine Erleichterung. Erleichterungen bestehen nur darin, dass der „Vertrag“ rein faktisch eine einseitige Erklärung ist – beurkundungspflichtig bleibt er trotzdem.

      Für Standard-Satzungen kann das Musterprotokoll nach Anlage zu § 2 Abs. 1a GmbHG genutzt werden. Vorteile:

      • Notarkosten reduziert (ca. 200 – 400 EUR statt 800+ EUR)
      • Schnellere Eintragung im Handelsregister
      • Geeignet bis zu 3 Gesellschafter, Bargründung, ein Geschäftsführer

      Achtung: Das Musterprotokoll ist starr. Wer individuelle Regelungen (Vinkulierung, Tag-Along, abweichende Gewinnverteilung, Stimmrechtsbindungen) braucht, sollte eine maßgeschneiderte Satzung beauftragen.

      § 3 GmbHG – Mindestinhalt des Gesellschaftsvertrags

      (1) Der Gesellschaftsvertrag muss enthalten:

      1. Die Firma und den Sitz der Gesellschaft
      2. Den Gegenstand des Unternehmens
      3. Den Betrag des Stammkapitals
      4. Die Zahl und die Nennbeträge der Geschäftsanteile, die jeder Gesellschafter gegen Einlage auf das Stammkapital (Stammeinlage) übernimmt

      (2) Soll das Unternehmen auf eine gewisse Zeit beschränkt sein oder sollen den Gesellschaftern außer der Leistung von Kapitaleinlagen noch andere Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft auferlegt werden, so bedürfen auch diese Bestimmungen der Aufnahme in den Gesellschaftsvertrag.

      Steuerliche Falle Nr. 1: Verdeckte Gewinnausschüttung (vGA)

      Das größte Risiko der Ein-Personen-GmbH ist die verdeckte Gewinnausschüttung. Da Gesellschafter und Geschäftsführer dieselbe Person sind, prüft das Finanzamt jeden Vertrag besonders streng auf den Drittvergleich (Fremdvergleichsgrundsatz).

      Klassische vGA-Fallen

      • Überhöhtes Geschäftsführer-Gehalt: Faustregel BFH – Gehalt sollte bei kleinen GmbHs nicht mehr als 50–60 % des Vorsteuergewinns betragen
      • Unangemessene Tantieme: Max. 25 % des Jahresüberschusses, sonst vGA
      • Privatnutzung Firmenwagen ohne korrekte 1-%-Versteuerung
      • Mietvertrag GmbH–Gesellschafter über/unter Marktmiete (immer Kaltmiete mit Vergleichsmiete dokumentieren)
      • Zinslose Gesellschafterdarlehen in eine Richtung

      Konsequenz einer vGA: Doppelbesteuerung – auf Ebene der GmbH wird der Aufwand nicht anerkannt (Körperschaftsteuer + Gewerbesteuer), zusätzlich zahlt der Gesellschafter privat 25 % Abgeltungsteuer + Soli + ggf. Kirchensteuer auf die fiktive Ausschüttung. Effektive Belastung: schnell 48 – 50 %.

      Wann lohnt sich die Ein-Personen-GmbH? Praxis-Szenarien

      Szenario 1: Solo-Berater mit 80.000 EUR Gewinn

      • Einzelunternehmer: Einkommensteuer ~35 % = 28.000 EUR Steuer
      • Ein-Personen-GmbH (Gehalt 50 TEUR, Gewinn 30 TEUR thesauriert): KSt+GewSt auf 30 TEUR = ca. 9.000 EUR + Lohnsteuer auf 50 TEUR ~12.000 EUR = 21.000 EUR
      • Ersparnis: ca. 7.000 EUR/Jahr – aber nur bei Thesaurierung

      Szenario 2: Immobilien-Investor mit 3 Mietshäusern

      Kaufpreis Portfolio 2,4 Mio. EUR, Mieteinnahmen 144.000 EUR p.a., Überschuss nach Zinsen/Afa 40.000 EUR.

      • Privat: 42 % Spitzensteuersatz auf 40.000 EUR = 16.800 EUR
      • Vermögensverwaltende Ein-Personen-GmbH (erweiterte Kürzung § 9 Nr. 1 S. 2 GewStG): nur 15 % KSt + Soli = ca. 6.300 EUR
      • Ersparnis: über 10.000 EUR/Jahr – plus späterer Share-Deal-Verkauf möglich

      Mehr zu Strategien: Asset Deal vs. Share Deal, Spekulationssteuer bei Immobilien und Erbschaftssteuer-Strategien.

      Ein-Personen-GmbH vs. Alternativen – Vergleich

      Kriterium	Einzelunternehmer	UG (haftungsbeschränkt)	Ein-Personen-GmbH
      Mindestkapital	0 EUR	1 EUR	25.000 EUR
      Haftung	Unbeschränkt	Beschränkt	Beschränkt
      Gründungskosten	~50 EUR	~300 – 600 EUR	~800 – 1.500 EUR
      Steuersatz Gewinn	14 – 45 % ESt	~30 % (KSt+GewSt)	~30 % (KSt+GewSt)
      Image/Bonität	Gering	Mittel	Ho Der Beitrag Ein-Personen-GmbH – Entstehung & Besonderheiten erschien zuerst auf ℄ Immobilien. ]]> https://lukinski.de/haftungsbeschraenkung-fuer-ag-organe-innenverhaeltnis/ Mon, 08 Mar 2021 15:24:26 +0000 https://lukinski.de/?p=38037 Haftungsbeschränkung für AG Organe – Im Verlustfall unterliegt die Aktiengesellschaft als juristische Person des Privatrechts gewissermaßen einer Haftungsbeschränkung, denn die Haftung belastet – bis auf wenige, seltene Ausnahmen – ausschließlich das Geschäftsvermögen der Gesellschaft. Im Außenverhältnis haftet also nur das Aktienkapital für etwaige Verluste. Im Innenverhältnis wiederum kann je nach Organ der AG der Haftungsanspruch […] Der Beitrag Haftungsbeschränkung für AG Organe (Innenverhältnis) erschien zuerst auf ℄ Immobilien. ]]> Haftungsbeschränkung für AG Organe – Im Verlustfall unterliegt die Aktiengesellschaft als juristische Person des Privatrechts gewissermaßen einer Haftungsbeschränkung, denn die Haftung belastet – bis auf wenige, seltene Ausnahmen – ausschließlich das Geschäftsvermögen der Gesellschaft. Im Außenverhältnis haftet also nur das Aktienkapital für etwaige Verluste. Im Innenverhältnis wiederum kann je nach Organ der AG der Haftungsanspruch unterschiedlich ausfallen. Hier gibt es alle Rechtsformen und hier geht es zurück zur Übersicht AG. Haftungsbeschränkung für AG Organe Es ist grundsätzlich möglich, im Innenverhältnis eine Beschränkung der Haftung einer AG zu veranlassen. Eine solche Beschränkung ist beispielsweise das Gebot der Billigung durch Gesellschafter, wonach besonders risikoreiche Vorhaben durch die Aktionäre unterstützt und abgesegnet werden sollen. Dadurch wird das Haftungsrisiko verteilt und Vorstandsmitglieder plus Aufsichtsratsmitglieder entlastet. Alternativ können Vereinbarungen hinsichtlich der Begrenzung von Ansprüchen getroffen werden. Der Gläubigerschutz darf Kraft Gesetz dadurch allerdings nicht verletzt werden, weshalb diese Form der Haftungsbeschränkung keine umfassende Rechtssicherheit bietet. In aller Einfachheit ist es für die Aktionäre jedoch auch möglich, einen Verzicht auf die Haftbarkeit von Aufsichtsrat und Vorstand in einem Gesellschafterbeschluss zum Ausdruck zu bringen. Ein solcher Beschluss darf allerdings frühestens nach Ablauf des dritten Jahres ab Entstehung des Haftungsanspruches verabschiedet werden. Haftungsbeschränkung im AG-Innenverhältnis: Billigung durch Gesellschafter Vereinbarung zur Anspruchsbegrenzung Verzicht auf Haftbarkeit durch Beschlussfassung Haftung des Vorstands – Verstöße gegen die Sorgfaltspflicht Der Vorstand übernimmt als Leitungsorgan das operative Geschäft und genießt viele Freiheiten hinsichtlich der Geschäftsführung. Hierfür ist ein hohes Maß an Vertrauen seitens der anderen Organe vonnöten, weshalb der Vorstand einer Sorgfaltspflicht als Haftungsgrundlage unterliegt: Er arbeitet schließlich mit den Einlagen der Aktionäre und nicht mit seinen eigenen Finanzen! Der Vorstand haftet entsprechend für Verstöße gegen die ihm auferlegte Sorgfaltspflicht und bei strafrechtlich relevantem Tatbestand. Bei Haftungsansprüchen wird der Vorstand vom Aufsichtsrat in die Pflicht genommen. Haftung des Aufsichtsrats – Grundsatzverstöße & Vertrauensprinzip Der Aufsichtsrat unterliegt ebenfalls einer Sorgfaltspflicht – genauer: dem Grundsatz der sorgfältigen und ordentlichen Geschäftsführung – und muss gegenüber dem Vorstand nach dem Vertrauensprinzip handeln. Er haftet gegenüber der Aktiengesellschaft nebst Anteilseignern bei durch finanzielle Verluste entstandene Schäden, aber auch gegenüber Dritten, insofern diese von einer schuldhaften Handlung seitens des Aufsichtsrats betroffen sind. Haftung der Aktionäre – Individualhaftung & Durchgriffshaftung Jeder Aktionär haftet individuell in Höhe der von ihm gehaltenen Aktien. Gläubiger können daher grundsätzlich nicht sein Privatvermögen belasten, sollte der Wert seiner Einlagen nicht ausreichen. Einzige Ausnahme von dieser Regelung ist die sogenannte Durchgriffshaftung, bei der die strikte Separation zwischen geschäftlichem und privatem Vermögen unter bestimmten Umständen aufgehoben werden können. Eine diesbezügliche Beurteilung muss durch das jeweils zuständige Gericht festgestellt werden. GmbH gründen: Rechtsform und Alternativen Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Spezialfall: Immobilien GmbH Rechtsformen: Liste Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) – Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist eine deutsche Rechtsform, die von mindestens einer Person gegründet und von mindestens einem Gesellschafter geführt wird. Wie der Name bereits aufzeigt, zeichnet sich diese Unternehmensrechtsform durch eine Haftungsbeschränkung für ihre(n) Gesellschafter aus. Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Spezialfall: Immobilien GmbH Immobilien GmbH / Vermögensverwaltende GmbH / Immobiliengesellschaft – In diesem Artikel lernst du die Grundlagen zur Thematik Immobiliengesellschaft. Wer kommt beim Hauskauf oder Kauf einer Eigentumswohnung schon auf die Idee, extra eine GmbH zu gründen? Zugegeben, bei Eigennutz macht das keinen Sinn, aber bei Vermietung. Immobilien GmbH Hier findest du die alle Rechtsformen, die als Gründer*in in Deutschland wählen kannst und eine Anleitung mit Checkliste: Rechtsformen: Liste Rechtsformen – Welchen Arten einer Firma gibt es? Wenn du deine erste Firma gründen willst, dann ist die Wahl der idealen Rechtsform einer der ersten Schritte im Ablauf der Firmengründung. Ob spezielle Immobilienfirma oder Gründung eines Startups, hier habe ich alle Unternehmenstypen in Deutschland für dich zusammengefasst. Rechtsformen: Liste Der Beitrag Haftungsbeschränkung für AG Organe (Innenverhältnis) erschien zuerst auf ℄ Immobilien. ]]> https://lukinski.de/organe-einer-gmbh-geschaeftsfuehrer-aufsichtsrat-gesellschaftsversammlung/ Mon, 08 Mar 2021 14:48:20 +0000 https://lukinski.de/?p=38020 Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung handelt nicht selbst, sondern durch ihre Organe: Geschäftsführer (Leitung), Gesellschafterversammlung (Beschlussfassung) und – ab bestimmten Schwellenwerten – Aufsichtsrat (Kontrolle). Für Immobilien-Investoren ist die Organstruktur entscheidend: Sie regelt, wer Kaufverträge unterschreiben darf, wer über Verkäufe entscheidet, wer haftet und wie steuerlich gestaltet werden kann. Hier findest du alle Rechtsformen im Vergleich […] Der Beitrag Organe einer GmbH – Geschäftsführer, Aufsichtsrat & Gesellschaftsversammlung erschien zuerst auf ℄ Immobilien. ]]> Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung handelt nicht selbst, sondern durch ihre Organe: Geschäftsführer (Leitung), Gesellschafterversammlung (Beschlussfassung) und – ab bestimmten Schwellenwerten – Aufsichtsrat (Kontrolle). Für Immobilien-Investoren ist die Organstruktur entscheidend: Sie regelt, wer Kaufverträge unterschreiben darf, wer über Verkäufe entscheidet, wer haftet und wie steuerlich gestaltet werden kann. Hier findest du alle Rechtsformen im Vergleich und eine Übersicht zur GmbH-Gründung. Speziell für Investoren empfiehlt sich ein Blick auf die Immobilien Holding, die mit dem Schachtelprivileg massive Steuervorteile bringt. Organe einer GmbH – Leitung, Kontrolle & Beschluss im Überblick Die drei klassischen Organe einer GmbH erfüllen jeweils eine eigene Funktion. In der Praxis – besonders bei einer Immobilien-GmbH mit wenigen Gesellschaftern – fallen mehrere Rollen oft auf eine Person zusammen (Gesellschafter-Geschäftsführer). Trotzdem müssen die Funktionen sauber getrennt dokumentiert werden, sonst drohen steuerliche Probleme (verdeckte Gewinnausschüttung) und Haftungsrisiken. Vergleich der drei GmbH-Organe Organ Funktion Pflicht? Typische Aufgaben Geschäftsführer Leitung & Vertretung Ja, mindestens 1 Tagesgeschäft, Kaufverträge, Buchführung, Steuern Gesellschafterversammlung Beschlussorgan Ja Jahresabschluss, GF bestellen, Gewinnverwendung, Satzung ändern Aufsichtsrat Kontrollorgan Nein (außer ab 500 AN) Geschäftsführung überwachen, GF bestellen/abberufen, Beratung Beirat (freiwillig) Beratung/Mediation Nein Familien-/Nachfolge-Themen, strategische Beratung Geschäftsführer – Das Leitungsorgan Eine GmbH hat mindestens einen Geschäftsführer (§ 6 GmbHG). Er hat eine Geschäftsführungsbefugnis im Innenverhältnis (er entscheidet) und eine Vertretungsmacht im Außenverhältnis (er handelt für die GmbH). Geschäftsführer kann ein Gesellschafter sein (Gesellschafter-Geschäftsführer) oder ein externer Fremdgeschäftsführer. Die Bestellung erfolgt grundsätzlich unbefristet, kann aber durch die Satzung zeitlich begrenzt werden – und ist nach § 38 GmbHG jederzeit durch die Gesellschafterversammlung widerrufbar. Pflichten des GmbH-Geschäftsführers Sorgfaltspflicht (§ 43 GmbHG): Er muss die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns anwenden. Verletzung führt zu persönlicher Haftung mit Privatvermögen. Buchführungspflicht (§ 41 GmbHG): Er ist verantwortlich für ordnungsgemäße Bücher und den Jahresabschluss. Steuer- und Sozialabgabenpflicht: Lohnsteuer und Sozialabgaben sind persönlich haftungsbewehrt. Wer hier Fristen versäumt, haftet privat. Insolvenzantragspflicht (§ 15a InsO): Bei Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung muss spätestens nach drei Wochen Insolvenzantrag gestellt werden – sonst drohen Strafverfahren und Haftung. Treuepflicht: Kein Wettbewerb, keine Geschäfte zulasten der GmbH. Befreiung von § 181 BGB – essenziell bei Ein-Personen-GmbH Bei einer Ein-Personen-Immobilien-GmbH (z. B. Holding-Struktur eines einzelnen Investors) ist die Befreiung vom Selbstkontrahierungsverbot nach § 181 BGB entscheidend. Ohne diese Befreiung darf der Geschäftsführer keine Geschäfte zwischen sich und seiner GmbH tätigen – also weder einen Mietvertrag mit der eigenen GmbH abschließen noch ein Darlehen geben. Die Befreiung muss in der Satzung verankert und im Handelsregister eingetragen sein. Wird sie vergessen, sind alle In-Sich-Geschäfte schwebend unwirksam – ein Albtraum bei Notarterminen für den Kaufvertrag beim Notar. Geschäftsführer-Gehalt & verdeckte Gewinnausschüttung Beim Gesellschafter-Geschäftsführer prüft das Finanzamt die Angemessenheit des Gehalts kritisch. Ist es zu hoch, wertet das Finanzamt den überhöhten Teil als verdeckte Gewinnausschüttung (vGA) – mit doppelter Besteuerung (Körperschaftsteuer auf GmbH-Ebene + Kapitalertragsteuer beim Gesellschafter). Praxistipp: Anstellungsvertrag schriftlich, marktüblich, Tantieme klar geregelt. Bei reinen Immobilien-Holdings wird oft auf ein Gehalt verzichtet – Liquiditätszuflüsse erfolgen dann über Gewinnausschüttungen, was zusammen mit dem Schachtelprivileg steuerlich oft günstiger ist (siehe Immobilien Holding). D&O-Versicherung & Haftungsbegrenzung Da der Geschäftsführer mit seinem Privatvermögen haftet, ist eine D&O-Versicherung (Directors & Officers) bei größeren Immobilien-GmbHs Standard. Sie schützt vor Vermögensschäden bei Pflichtverletzungen. Kosten: typisch 500–3.000 € jährlich, abhängig von Bilanzsumme und Risikoprofil. Gesellschafterversammlung – Das Beschlussorgan Die Gesellschafterversammlung ist das oberste Willensbildungsorgan der GmbH. Sie wird vom Geschäftsführer einberufen – grundsätzlich per eingeschriebenem Brief mit mindestens einer Woche Ladungsfrist (§ 51 GmbHG). Die Satzung kann andere Formen zulassen (E-Mail, Fax), was in modernen Immobilien-GmbHs Standard ist. Aufgaben der Gesellschafterversammlung Feststellung des Jahresabschlusses und Ergebnisverwendung Bestellung und Abberufung der Geschäftsführer Entlastung der Geschäftsführung Bestellung von Prüfern Satzungsänderungen, Kapitalerhöhung/-herabsetzung Auflösung der GmbH Zustimmung zu Großgeschäften (z. B. Verkauf einer Immobilie über Schwellenwert) – sofern die Satzung dies vorschreibt Stimmrecht – pro 1 Euro eine Stimme Nach § 47 Abs. 2 GmbHG gewährt jeder Euro eines Geschäftsanteils eine Stimme. Hält ein Gesellschafter also 12.500 € der 25.000 € Stammkapital, hat er 12.500 Stimmen. Die Satzung kann hiervon abweichen (z. B. Kopfstimmen oder gewichtete Stimmen). Die alte Mark-Regel „pro 50 DM eine Stimme“ ist seit der Euroumstellung obsolet. Mehrheitserfordernisse – wichtig bei Investorenkonstellationen Beschlussart Erforderliche Mehrheit Beispiel Einfache Beschlüsse Einfache Mehrheit (>50 %) Jahresabschluss, GF-Bestellung Satzungsänderung 3/4-Mehrheit (§ 53 GmbHG) Sitz verlegen, Stammkapital ändern Auflösung 3/4-Mehrheit (§ 60 GmbHG) GmbH liquidieren Nachschusspflicht Einstimmigkeit Kapital nachschießen Insider-Tipp: Wer eine Familien-Immobilien-GmbH mit Geschwistern oder Kindern aufbaut, sollte die Mehrheitsverhältnisse strategisch planen. 50:50-Konstellationen führen bei Streit zur Pattsituation und faktischen Handlungsunfähigkeit – ein häufiger Grund für gescheiterte Familien-Investments. Sinnvoll ist eine 51:49- oder 60:40-Verteilung mit klaren Regelungen für Streitfälle. Form der Beschlussfassung Präsenzversammlung: Klassische Versammlung, in der Regel am Sitz der GmbH Umlaufverfahren (§ 48 Abs. 2 GmbHG): Schriftliche Stimmabgabe ohne Versammlung – nur bei Einverständnis aller Gesellschafter Virtuelle Versammlung: Seit MoPeG-Reform zulässig, wenn Satzung dies erlaubt Aufsichtsrat – Das Überwachungsorgan Bei der typischen Immobilien-GmbH mit wenigen Mitarbeitern ist kein Aufsichtsrat erforderlich. Erst ab 500 Arbeitnehmern wird die Bildung gesetzlich vorgeschrieben. Die Satzung kann jedoch einen freiwilligen Aufsichtsrat oder einen Beirat einrichten – Letzteres ist bei Familien-Immobilien-GmbHs eine clevere Alternative für Beratung, Kontrolle und Konfliktlösung, ohne die Mitbestimmungs-Schwelle auszulösen. Wann ein Aufsichtsrat Pflicht wird – Schwellenwerte Mitarbeiterzahl Gesetz Zusammensetzung Aufsichtsratsgröße Bis 500 Keine Pflicht Frei wählbar (oft Beirat) Frei 501–2.000 Drittelbeteiligungsgesetz (DrittelbG) 1/3 Arbeitnehmer, 2/3 Anteilseigner 3–21 Mitglieder Ab 1.000 (Montan) Montan-MitbestG Parität + neutraler Mann 11, 15 oder 21 Ab 2.000 MitbestG Parität, AR-Vorsitz mit Doppelstimme 12, 16 oder 20 Drittelbeteiligungsgesetz (über 500 Arbeitnehmer) Bei mehr als 500 Beschäftigten greift das Drittelbeteiligungsgesetz: Der Aufsichtsrat besteht aus 3 bis 21 Mitgliedern, ein Drittel davon Arbeitnehmervertreter (durch Urabstimmung der Belegschaft gewählt). Für klassische Immobilien-Investoren irrelevant – relevant nur für große Bestandshalter mit eigenem Verwaltungsapparat. Mitbestimmungsgesetz (über 2.000 Arbeitnehmer) Hier wird der Aufsichtsrat paritätisch besetzt. Der Aufsichtsratsvorsitz wird von der Anteilseignerseite gestellt und hat bei Pattlösungen eine Doppelstimme. Zusätzlich muss ein Arbeitsdirektor in den Vorstand bestellt werden. Größe: 12 bis 20 Mitglieder – abhängig von der Unternehmensgröße. Montan-Mitbestimmungsgesetz Speziell für Bergbau und Eisen-/Stahlindustrie. Aufsichtsrat paritätisch, plus „neutraler Mann“. Für Immobilien-Investments faktisch keine Relevanz. Freiwilliger Beirat – die clevere Alternative Bei Familien-Immobilien-GmbHs und Holdings unter 500 Mitarbeitern empfehlen Berater oft einen freiwilligen Beirat statt Aufsichtsrat. Vorteile: Keine gesetzlich erzwungene Arbeitnehmerbeteiligung Frei gestaltbare Aufgaben (Beratung, Kontrolle, Schlichtung) Wertvoll bei Vererbung von Immobilien und Nachfolgeregelungen Externe Expertise (Steuerberater, Rechtsanwalt, Banker) ohne Geschäftsführerverantwortung Mediation bei Gesellschafterstreit Praxisbeispiel: 3-Personen-Immobilien-GmbH Drei Investoren gründen eine Immobilien-GmbH zur Bewirtschaftung von 5 Mehrfamilienhäusern mit Gesamtwert 12 Mio. Euro. Konstellation: Stammkapital: 25.000 € – Verteilung 50 % / 30 % / 20 % Geschäftsführer: Mehrheitsgesellschafter als alleiniger Geschäftsführer, befreit von § 181 BGB, kein Gehalt (nur Tantieme bei Gewinn) Gesellschafterversammlung: Jährlich für Jahresabschluss und Gewinnverwendung; Großgeschäfte (Immobilienverkauf > 2 Mio. €) bedürfen 75-%-Mehrheit laut Satzung Aufsichtsrat: Nicht erforderlich (keine Mitarbeiter) Beirat: Freiwillig – Der Beitrag Organe einer GmbH – Geschäftsführer, Aufsichtsrat & Gesellschaftsversammlung erschien zuerst auf ℄ Immobilien. ]]>